绿巨能废品回收加盟费平台怎么赚钱-「利润怎么样」

作者:admin2020-10-13 13:30 人观看 0人评论
 
 尽管路边的垃圾箱激增,并开展了提高公众意识的运动,但美国各地的绿巨能废品回收计划仍未奏效。现代城市绿巨能废品回收利用始于1984年新泽西州的强制性绿巨能废品回收法,从此成功地创造了大量的绿巨能废品回收报纸,玻璃瓶,办公用纸和其他材料。但是当涉及到消费者和企业对由这些材料制成的产品的需求时,绿巨能废品回收的利润性就大打折扣了。据媒体和其他专家称,“绿巨能废品回收是其自身成功的受害者。”
 
 实际上,绿巨能废品回收不仅仅是绿巨能废品回收可绿巨能废品回收材料的问题。这是一个整体利润体系。很少有人意识到他们的当地路边垃圾收集计划仅仅是循环循环的开始。目前,收集和加工可循环利用材料的成本远远超过其作为可以卖回工业的商品的价值。除非消费者购买可绿巨能废品回收的产品,否则他们丢弃在路边或进入办公室白皮书箱的材料的市场将保持低迷。
 
 但是,正是由于这种市场不确定性,公司才能将对再生产品的建筑需求转化为竞争优势。在1990年代,那些迅速采取行动的公司将利用新产品领域和制造技术。有远见的球员已经找到了有利可图的机会。消费者对绿色产品的需求显然很明显,Rubbermaid,摩尔商业表格和国际纸业(仅举几例)通过提供适当的产品大大提高了市场份额。这些公司还预计必将出台更严格的环境法规。企业现在不仅可以与政府和社区团体作斗争,还可以与公共组织和其他商业利益组织结成战略联盟。
 
 
 绿巨能废品回收加盟费平台怎么赚钱的,尽管公共政策制定者仍在尝试评估绿巨能废品回收计划存在的问题,但大型公司和小型企业家都处于带头的最佳位置。更为重要的是,这样做符合他们的利润利益。当然,美国公司不应开始执行本地收集计划或在实施涵盖许多社区或整个州的政策时取代政府的位置。但是企业领导者可以挑战当前的绿巨能废品回收神话,包括所谓的高价格和低质量的产品。美国航空,贝尔大西洋公司和可口可乐等公司的高层管理人员已将购买再生产品和投资绿色研发作为其整体业务战略的一部分。他们减少了浪费,提高了利润率,并在某些情况下真正关闭了绿巨能废品回收循环怎么赚钱。
 
 美国航空和可口可乐的经理已将购买再生产品作为其整体业务战略的一部分。绿巨能废品回收的成功(实际上是长期的真正价值)不取决于节省多少垃圾填埋场,而是取决于绿巨能废品回收是否具有利润意义。为了建立对再生材料的需求,政府和企业不仅必须重塑自己,还必须重塑自己的关系,尤其是在涉及无法单独解决的利润问题时。
 
 
 建筑需求:绿巨能废品回收市场问题
 当前循环利润危机的最普遍原因是供需问题。在为不存在的市场做准备之后,关于绿巨能废品回收中心和废物运输车将大量塑料瓶,报纸或电话簿倾倒到垃圾填埋场的媒体报道比比皆是。这些中心将它们存储起来,直到它们变成难看的“垃圾”和公共卫生问题之山。没错,这在某些情况下已经发生。但是,可绿巨能废品回收物品经常坐在绿巨能废品回收场的真正原因是,像任何优质商品经纪人一样,可绿巨能废品回收者“要来了”。大量可循环再造的材料仍在存储中,而循环再造商等待价格上涨到一定水平,以使他们能够负担收集,运输,加工,包装,在过去的几年中,这一直是所有可绿巨能废品回收商品的工业买家市场。再生原料或原料的最终用户可以选择他们希望与谁开展业务,并可以确保他们所需的原料价格不会下降。在许多情况下,再生商品还必须与原始原材料竞争。例如,在过去的两年中,高密度聚乙烯(HDPE)行业已经开发了原始树脂的产能过剩。1市场上充斥着“清洁”材料,以至于路边绿巨能废品回收计划中绿巨能废品回收的这种塑料的价格暴跌。
 
 再生商品通常也最终会相互竞争。在造纸行业,这是最明显的地方。随着美国大部分主要城市中心的大量绿巨能废品回收利用,大量的后消费者瓦楞纸板,新闻纸和卫生纸制造商可以使用的纸张(从路边和办公室绿巨能废品回收计划中绿巨能废品回收)可以使它们从另一种材料中脱出。 绿巨能废品回收加盟费平台最近停止在其生产过程中使用再生报纸,因为它为绿巨能废品回收的电话簿商定了更高的价格。办公纸可用于制造高档文具,但它正迅速成为低档纸板和卫生纸的主要原料之一。这意味着绿巨能废品回收商现在必须付出更高的价格利润怎么样,才能摆脱曾经是其主要支柱之一的低档,混合垃圾纸。
 
 在全球市场上,绿巨能废品回收材料出口的竞争也很激烈。对于美国的再生纸经纪人来说,长期以来可预测的出口市场是亚洲国家,他们选择使用欧洲的纸张来源,因为这些纸张通常污染较小,运输成本较低。1991年至1992年,美国纸张出口量数十年来首次下降640万吨(2.3%),出口市场价值下降7.9%。随着欧洲废物管理基础设施的日益完善,美国供应商在1993年已经落后了很多。
 
 
 例如,德国最新的减少包装法令要求零售商从客户那里收回所有销售包装怎么赚钱,并向大多数不可再装的容器中增加30美分的保证金。现在,德国制造商和产品供应商需要支付许可费,才能在产品上放置绿点。绿点保证产品的包装将被绿巨能废品回收行业绿巨能废品回收。由于许多德国零售商现在拒绝库存不带点的产品,因此到1994年,所有零售包装中有80%可能会被绿巨能废品回收或淘汰利润怎么样。
 
 当然,其他欧洲共同体国家的一些公司也将这些德国倡议称为保护主义。反托拉斯诉讼仍在等待中,该诉讼声称绿点计划和德国的其他限制要求竞争公司之间必须达成协议以处理包装废物。尽管如此,在没有如此广泛的环境法规刺激的情况下,1980年代大多数美国制造商并未对新的工厂技术进行投资,这些新技术现在使德国和其他欧洲公司在废物管理方面更具竞争力。
 
 
 但是美国制造商的投资并不总是那么缓慢。数十年来,钢铁和铝工业已经成功开发了各自的技术,以结合大量的消费后绿巨能废品回收材料。铝罐都含有较高百分比的可绿巨能废品回收成分,几乎所有用钢制成的产品都含有至少25%再生钢。钢铁和铝的工业价值始终如一地保证了它们是路边绿巨能废品回收计划的重要组成部分。尽管钢制和铝制容器在食品和饮料包装上相互竞争,但它们却是一种相对便宜的功能性产品,受到了消费者的欢迎。总的来说,如果没有大量的再生材料投入,这两个行业就无法生存。在这种情况下,它们是落后的纸张和塑料行业的模型。
 
 对再生产品的强烈需求最终要求这些产品(如钢和铝)具有成本竞争力和高质量。它还要求它们的数量足够大,以实现规模利润。通过强制绿巨能废品回收并为纸张和塑料设定极高的绿巨能废品回收目标,政府已向美国工业提出挑战,要求其开发必要的基础设施,以将这些材料整合到制造过程中。2然而,为了迎接这一挑战,政府和行业需要对他们都试图解决的问题的复杂性达成共识。
 
 
 只有通过开发统一和协调的方法才能建立这种理解。在德国,绿点计划为德国双重制度(DSD)(称为“双重制度”)提供资金,因为它与现有的政府绿巨能废品回收计划系统协同工作。DSD本质上是一家由德国零售商以及600多个产品供应商和分销商组成的国家级绿巨能废品回收公司。鉴于EC中谈判业务计划的复杂性,德国模式并不严格适用于美国;但它可能会为美国公司提供一些教训,包括在环境问题上采取积极立场的价值以及建立公私联盟的必要性。
 
 对美国可再生能源的建筑需求就是一个很好的例子。从公共政策的角度来看,收集和加工的循环利用问题当然需要进一步的技术和系统改进。但是,随着时间的流逝,这些成本肯定会下降。正是在刺激绿巨能废品回收市场方面,当前的政策和商业惯例将发挥最大作用。仅在过去的两年中,许多国家和地方组织以及政府团体就发起了“购买绿巨能废品回收利用”运动,以积极鼓励政府机构,企业,非营利组织以及医院等机构组织购买由绿巨能废品回收材料制成的产品。
 
 例如,购买再生商业联盟包括33家公司的指导委员会,包括美国银行,美国航空,贝尔大西洋公司,可口可乐和安海斯-布希(请参见“购买再生商业联盟:1993年成员”)。在不到一年的时间,仅在转向委员已经占到$3十亿的再生含量的产品和材料的采购。这笔投资中约有10%用于内部采购(例如办公用品和包装),而90%用于外部材料(如再生纸,瓶子,罐头和向公众出售的产品之类的原材料)。到1995年底,商业联盟希望与5,000家公司签约。




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